Nguyễn Đông Nhựt
Làm Trưởng Hướng đạo, chúng ta đang là những nhà lãnh đạo, có thể bạn đang dẫn dắt một nhóm trẻ, hoặc đang trách nhiệm với một đơn vị, với một Liên đoàn, cao hơn là ủy viên Hướng đạo cấp Đạo hoặc cấp Châu, hoặc là Tổ chức Hướng đạo quốc gia, Tổ chức Hướng đạo Vùng, hoặc là nắm giữ một vai trò trong WOSM, tất cả chúng ta đều làm với vai trò của một nhà lãnh đạo.
Những nghiên cứu gần đây xoáy sâu phân tích các quan niệm về lãnh đạo đang thịnh hành, vậy Bạn và Tôi, chúng ta đang thuộc loại lãnh đạo nào: hoặc là lãnh đạo giao dịch, lãnh đạo biến đổi hay là lãnh đạo phục vụ.
Lãnh đạo giao dịch (Transactional Leadership) thịnh hành với các quan niệm cho rằng: Dùng phần thưởng để thúc đẩy sự cố gắng của người tham gia, hướng hành động đến những vấn đề liên quan hiện thời, dùng chiến thuật “Cây gậy và củ cà rốt” để điều hành và cuối cùng là tạo nên những ranh giới, khoảng cách giữa người Lãnh đạo với nhóm người cùng đi theo.
Lãnh đạo biến đổi (Transformational Leadership) là lãnh đạo hướng đến sự động viên nhân viên, biết xây dựng nên những điều mong đợi cho cả nhóm, lấy chủ trương truyền cảm hứng và động viên nhân viên làm phương cách lãnh đạo, hướng đến xây dựng những mối quan hệ mạnh mẽ và bền chặt với người tham gia.
Chúng ta đang là những huynh trưởng Hướng đạo, chúng ta đã và đang chọn mô típ lãnh đạo nào phù hợp với mình, với Phong trào. Sống và rèn luyện phẩm chất lãnh đạo như thế nào và đã sinh ích lợi cho đơn vị, cho Phong trào ra sao?
Và tiến xa hơn, để nên tốt đẹp hơn cho đơn vị của bạn và cho Phong trào, bạn phải là người lãnh đạo phục vụ (Servant Leadership) với ý hướng làm cho đơn vị phát triển, làm cho lớn lên tất cả những người mà bạn có trách nhiệm dẫn dắt, điều đó đòi hỏi bạn phải là nhà lãnh đạo sáng tạo, có nhiều tương tác tích cực hơn với người trẻ, có tầm nhìn xa về sự phát triển của đơn vị, của phong trào, luôn chú ý đến sự trao quyền hành lại cho người trẻ để họ tiếp tục duy trì và thúc đẩy sự phát triển, bên cạnh cần có một đam mê, niềm say sưa không thể thiếu nơi người Huynh trưởng về sự phát triển của đơn vị và của Phong trào. Với những ý tưởng như vậy bạn mới là nhà lãnh đạo phục vụ đúng nghĩa.
Được tham dự khóa Huấn luyện viên trưởng (Leader Trainer) trực tuyến do APR tổ chức đầu tháng 2 năm 2022 này, bản thân Báo tôi cũng cảm nhận những ý tưởng rất hay về người lãnh đạo phục vụ, xin được chia sẻ với những người anh em cùng bắt tay trái.
Trong chương trình của khóa huấn luyện, có một buổi lửa trại trực tuyến, diễn tiến, khung cảnh cũng giống như một buổi lửa trại thực tế trong đất trại, từng slide trình chiếu, từng ý tưởng của Trưởng Khóa trưởng xuất hiện trên màn hình:
“Bạn có nhận ra sức mạnh mà bạn có để ảnh hưởng đến cuộc sống của những người xung quan Khả năng truyền cảm hứng cho sự phát triển? đó là những điều mà một nhà lãnh đạo phục vụ làm. Một nhà lãnh đạo phục vụ có thể giúp làm cho tăng trưởng. … Tôi tin rằng, … tôi ở đây để lãnh đạo bằng cách phục vụ, … để cho phép những người khác nhìn thấy khả năng theo cách cá nhân và chuyên nghiệp”
(Chia sẻ của Trưởng Khóa trưởng khóa APR-CLT-2022 – Trưởng LT. Antong Rahmat trong phần Lửa trại)
Và rồi theo nhận định của Roger-Williams
"Tội lỗi lớn nhất trên thế giới là không phát triển tiềm năng của bản thân, khi bạn làm những gì bạn làm tốt nhất, bạn đang giúp không chỉ cho bản thân mà cho cả thế giới"
(Chia sẻ trong khóa APR-CLT-2022 – Trưởng LT. Paul D Parkinson trong phần Leadership Theories)
John Maxwell, trong tập “21 Quy luật không thể chối cãi về lãnh đạo”, đã nhận định rằng: "Nơi tốt nhất đối với một nhà lãnh đạo không phải lúc nào cũng là vị trí hàng đầu. Đó không phải là nơi nổi bật hay quyền lực nhất. Đó là nơi mà người đó phục vụ tốt nhất và mang lại nhiều giá trị nhất cho người khác"
(Chia sẻ trong khóa APR-CLT-2022 – Trưởng LT. Paul D Parkinson trong bài Leadership Theories)
Như vậy, trách nhiệm của mỗi người là làm phát triển các tiềm năng của bản thân mình, và trách nhiệm của một nhà lãnh đạo phục vụ đích thực là tạo điều kiện thúc đẩy và làm phát triển các tiềm năng của các thành viên trong tập thể mà mình phụ trách, không đợi mình là ai, ở vị trí nào trong tổ chức đó.
Trở lại những trách vụ Hướng đạo mà bạn và tôi cùng đảm trách, chúng ta đã làm được những gì trong vai trò một nhà lãnh đạo phục vụ.
Khi đến sinh hoạt với đơn vị, ngoài việc chuẩn bị một kế hoạch sinh hoạt thật sinh động, vui vẻ, thu hút, bạn đã chuẩn bị chu đáo về ý tưởng của câu chuyện dưới cờ nhằm giúp các đoàn sinh hướng thượng, hướng thiện và thay đổi cách sống chưa?
Khi phụ trách một Liên đoàn Hướng đạo, bạn có chú ý thúc đẩy sự phát triển cho từng đơn vị trong Liên đoàn và có đặc biệt chú ý đến vai trò của việc huấn luyện huynh trưởng và tạo một môi trường huynh đệ, thân ái, gần gũi để giúp các huynh trưởng phát triển bản thân, yêu thương và vui sống như trong một gia đình, vì chỉ có như vậy, Liên đoàn của bạn mới có sự phát triển tốt đẹp và lâu dài.
Mong rằng, với mỗi trách vụ Hướng đạo của mình, chúng ta cùng hành động để thích ứng với một xã hội luôn thay đổi, và để tạo nên một thế giới tốt đẹp hơn, với sự ảnh hưởng của bản thân là những lãnh đạo phục vụ chân chính, chúng ta sẽ tác động tích cực đến các em đoàn sinh, và giúp các em phát triển bản thân mình một cách tốt đẹp nhất.
Một tương lai tươi sáng đang chờ đợi chúng ta - những nhà lãnh đạo phục vụ, cùng với sự phát triển tốt đẹp của Phong trào Hướng đạo.
Đà Nẵng, ngày 22/02/2022
Kỷ niệm sinh nhật lần thứ 165 của Cụ BP.
Nguyễn Đông Nhựt, Đạo Bắc Đẩu.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét